衛(wèi)生管件市場壟斷經(jīng)銷不是最好的途徑

衛(wèi)生管件壟斷企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與管理技術方面，尤其是已經(jīng)上市的企業(yè)，顯然是遠遠超出非壟斷企業(yè)和沒有上市的企業(yè)的。其中，衛(wèi)生管件僅就管理技術方面，國內(nèi)較為前沿的管理工具的使用或管理方法的部分創(chuàng)新，基本上都是這些企業(yè)首先開始導入及深化的。但是，盡管如此，這并不能說明他們在科研能力、市場細分的產(chǎn)品線拓展方面、管理技術的創(chuàng)新方面，以及對各項預算計劃和目標執(zhí)行情況等等方面，特別是在衛(wèi)生管件商業(yè)模式的整合改革與創(chuàng)新方面；相反，衛(wèi)生管件越來越繁瑣與復雜的，以資本等公開市場的管理制度與規(guī)范運行要求的日臻完善為外部代表，和企業(yè)等經(jīng)濟組織的目標規(guī)劃與績效管控手段的不斷精細化為內(nèi)部代表，隨著管理技術的進化，逐漸趨向且非為增強，其實際后果或重大表現(xiàn)多產(chǎn)生制約競爭能力表現(xiàn)——本末倒置的對立態(tài)勢 ，首先，是為了約束衛(wèi)生管件企業(yè)及其管理者，去盡可能地達到強行的技術及管理標；其次，是由此直接帶來了運營與管理成本及其費用的不斷增加等等負面后果。其中，衛(wèi)生管件對于管理層則直接帶來兩個最為重要的表現(xiàn)。http://m.bjqlw.com